问卷涵盖一系列问题，博海探究消费者对各个国际企业的信任、尊重、好感和钦佩度。

二、拾贝说面对市场，此核心竞争力已有盈利模式被验证加盟体系并非仅仅是统一VI或SI，更不是一个畅销的产品或者盈利的单店云栖大会上，同学马云提出新零售模式。

新零售：相当赋能而不是颠覆消费者变了，吊顶电商化已是不可逆转的潮流。近两年，博海互联网思维、互联网+等词汇，似乎在一夜之间窜红大江南北，各行业都在焦虑地、跌跌撞撞地摸索互联网之路。据了解，拾贝说天猫平台上聚集了5.07亿月度活跃型用户，超中国网民的三分之二，过去一年度选择厨卫产品的用户超过六千多万人。

在过去，同学大多数吊顶企业的互联网化仅限于线上开店，线上线下的商品没有同质同价，一定程度上损坏了经销商和品牌的自身利益。企业在线上设定特权定金，相当消费者购买权益，在天猫的指引下到附近的门店体验。

新零售模式的推出，博海盘活了品牌方和经销商资源，通过流量共享，将经销商纳入利益共同体体系中。

然而，拾贝说很多品牌商因无法平衡线上线下以及企业和经销商的关系而陷于囵囿。从今年开年的市场情况来看，同学各大卖场铆足了劲，促销动作频频。

消费理念不断变化古典家具企业需围绕消费者做文章(图片来源网络)多重促销回馈消费者随着消费观念的改变，相当也给古典家具市场带来了更多机会。如何能紧跟消费者需求的变化，博海在根本上推陈出新，吸引更多的消费者，才是企业应该更加关注的重点。

消费者消费观念的不断改变也会促使卖场、拾贝说商家改变固有的促销形式。业内人士认为，同学黄金节点的促销已经成为古典家具行业营销的惯用手法，消费者对于这些促销手段也已是司空见惯。